☞ http://ya-n-ds.tistory.com/2744 ( 마음과 사람 )
☞ http://ya-n-ds.tistory.com/708 ( 리더십 )
☞ https://www.facebook.com/changeground/ ( Change Ground )
내리막길 걷던 마이크로소프트를 일으킨 하나의 철학
모바일 시대에 ‘지는 해’ 취급을 받았던 마이크로소프트가 재기의 발판을 마련한 건 2014년 새 CEO가 취임하면서부터다. 한국인으로서 이런 변화의 과정을 생생히 지켜본 이가 있다.
https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=47786
( "우리가 제일 기피하는 대상이 ‘저 좋은 대학 나와서 학점 잘 받았어요’ 하는 사람이에요."
고정 마인드셋 vs. 성장 마인드셋
“당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했나요?” -> 대답을 하려면 다른 사람에게 관심을 가질 수밖에 없다 )
어느 대학 나왔나요? 묻지 않는 세상이 온다
학교 이름이 삶 전체를 규정하는 구조는 불평등할 뿐만 아니라 사회의 미래를 위협한다. 기업들은 채용 문화를 빠르게 바꾸고 있다. 〈시사IN〉은 ‘교육의봄’과 변화의 단면을 짚어나간다.
https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=47683
일 잘하는 사람을 뽑으려면 어떻게 해야 할까?
생산성을 높이는 방법은 보상을 높이는 것이다. 보상에는 임금뿐 아니라 고용 안정성, 노동시간 등 다양한 측면이 포괄된다. 경제학자들은 높은 보상이 어떻게 생산성을 올리는지 밝혔다.
https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=47358
( 선별 효과 + 인센티브 효과 -> 인턴십 + 정규직 전환/보상 인센티브
"좋은 정책은 인간 본연의 욕망을 있는 그대로 이용하면서 공공선을 창출해낸다" )
《성취예측모형: 인사실패의 원인은 무엇인가》 마인드맵
https://www.facebook.com/dongseok.tschoe/posts/10215847400577713
카카오 동료평가 논란이 남긴 질문
최근 카카오 직원들이 자사의 인사평가 제도를 비판하고 나섰다. 동료평가 항목의 한 질문이 논란의 중심에 섰다. 평가의 목적에 비춰볼 때 해당 문항은 적절한가?
www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=44103
( '이 동료와 다시 함께 일하시겠습니까?'
<-> 건설적 피드백 : 'Aim to assist(도움을 주겠다는 생각으로 하라)' + 'Actionable(실질적인 조치를 포함하라)' )
조직은 언제 망하는가
<누운 배> ( 이혁진, 한겨레출판 )
https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=42478
( “책임이 모든 사람에게 있었으므로 어느 한 사람도 책임질 필요가 없었고, 책임질 필요가 없었기 때문에 문제는 반드시 해결해야 할 것이 아니었다.” )
[포스트코로나] "중간관리자의 소멸, 사무실이 뒤집힌다"
피라미드에서 '피자' 조직으로 바뀐다
끝까지 저항하던 사무실도 변화 속으로
중간관리자, 전과 다른 역할 찾아내야
개인실적주의와 조직의 비인간화는 과제
코로나19가 일깨운 나눔의 가치로 극복해야
https://www.nocutnews.co.kr/news/5345607
성취예측모형(Achievement Prediction Model, APM) - 총론 강의
☞ https://youtu.be/EcJ5MUKvTmY ( 상 )
☞ https://youtu.be/QEKz3t9YpEQ ( 하 )
의미 있는 업무에서의 진전과 목표 달성: 지식 근로자의 행복을 좌우하는 가장 중요한 요인 ( 이경묵 )
https://blog.naver.com/kmlee8302/221566166291
( 진전의 원칙 (Progress Principle)
사건 → 사건에 대한 해석, 정서, 동기 부여 → 업무 성과 )
직무 만족: 하는 일이 행복해야 인생이 행복합니다 ( 이경묵 )
https://blog.naver.com/kmlee8302/221554314379
( 개인-직무적합성, 직무재설계(Job Enlargement, Enrichment), 홀라크라시(Holacracy), 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트
cf. 한국의 공무원 사회 : 형평성 > 전문성 -> 직무순환 )
Eight Bad Habits You Must Break To Be More Productive
https://www.forbes.com/sites/travisbradberry/2017/01/31/eight-bad-habits-you-must-break-to-be-more-productive/#4ef49dad4199
( 15 consecutive minutes of focus -> 'flow'
Using your phone, tablet or computer in bed -> harms their sleep and productivity with 'Short-wavelength blue light' : impairs melatonin production
Responding to emails as they arrive, Multitasking, Putting off tough tasks )
면접 과제를 실무와 얼마나 유사하게 만드는 게 좋을까요?
http://www.bschr.com/2019/04/08/%eb%a9%b4%ec%a0%91-%ea%b3%bc%ec%a0%9c%eb%a5%bc-%ec%8b%a4%eb%ac%b4%ec%99%80-%ec%96%bc%eb%a7%88%eb%82%98-%ec%9c%a0%ec%82%ac%ed%95%98%ea%b2%8c-%eb%a7%8c%eb%93%9c%eb%8a%94-%ea%b2%8c-%ec%a2%8b%ec%9d%84/
현대차가 정기공채를 폐지한 진짜 이유
현대·기아차가 정기공채를 폐지했다. 기술 고도화와 평생계약 붕괴는 범용 인재를 중시하던 정기공채 시스템을 바꾸고 있다. 직무별 상시 채용이 노동시장 격차를 해소할지 주목된다.
https://www.sisain.co.kr/?mod=news&act=articleView&idxno=34297
[경영 플랫폼(platform)과 역량(competency)개념에 대하여] ( 최동석 )
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10210548977320443&set=a.1331132898166&type=3&theater
( "진리는 전체다"
- 경영개념 : 명확성(Clarity), 내면화(Internalization), 실행(Implemenation) )
< 우리 회사에서 꺼져줬으면 하는 캐릭터 >
https://www.facebook.com/NetflixKR/photos/pcb.1898264006931864/1898262376932027
< Assessment: How Productive Are You? >
https://hbr.org/2018/08/assessment-how-productive-are-you
< Memo to work martyrs: Long hours make you less productive >
https://www.cnbc.com/2015/01/26/working-more-than-50-hours-makes-you-less-productive.html
Exclusive: Here's The Full 10-Page Anti-Diversity Screed Circulating Internally at Google [Updated]
https://gizmodo.com/exclusive-heres-the-full-10-page-anti-diversity-screed-1797564320
( "Google has several biases and honest discussion about these biases is being silenced by the dominant ideology. What follows is by no means the complete story, but it’s a perspective that desperately needs to be told at Google." )
< The good software development manifesto >
https://www.infoworld.com/article/3214481/application-development/the-good-software-development-manifesto.html
http://www.ciokorea.com/news/35193 ( 한글 번역 )
정년까지 롱런하는 인재들의 6가지 특징
https://blog.naver.com/justalive/221159502440
( Giver, 반성적 사고, 공부, 지적호기심, 나만의 철학, ... )
[블라인드 채용] “학벌 좋은 사람이 일 잘할 확률은 20% 미만”
http://www.hankookilbo.com/v/b23fbc1056994f798b5eb40e40f519f7
어도비는 연례 실적 평가를 왜 없앴나?
( 첵인 프로세스 : 기대목표, 피드백, 성장과 개발 - 급여 결정 권한을 각 관리자에게
cf. GE 잭 웰치 : 'Rank-and-Yank' 시스템 )
[톡톡TALK] 수평조직 만든다는데… LG 직원들 표정 어두운 이유는
승진 줄어 일할 의욕 ‘다운’
조기 퇴직ㆍ연봉 감소 걱정도
http://www.hankookilbo.com/v/5bd89ba3ca3044619c8afb8d709d685f
실리콘밸리를 위한 신의 한 수
http://www.sisain.co.kr/?mod=news&act=articleView&idxno=28897
( 너무 '겸손'하면 안될 듯~ ^^;
“한국 친구들 똑똑하다던데 왜 우리 회사에 문을 두드리는 사람은 별로 없지?”
☞ udemy.com/software-engineer-interview-unleashed )
< Isolate Toxic Employees to Reduce Their Negative Effects >
https://hbr.org/2016/11/isolate-toxic-employees-to-reduce-their-negative-effects?utm_campaign=HBR
( '근묵자흑근주자적'?
"the effect of one de-energizing tie is four to seven times greater than the effect of a positive or energizing tie" )
< 성취예측모형(Achievement Prediction Model, APM)을 배워야 하는 이유 > ( 최동석 )
https://www.facebook.com/dongseok.tschoe/posts/10205599048575318
성적으로 월급 주니 ‘부정 교사’ 속출하네 ( 김혜영 )
미국 애틀랜타 시 교육 관계자들이 조직적으로 학생 성적을 조작한 사건이 일어났다. 뉴욕의 한 공립학교 교장은 학생 시험지에 정답을 대신 썼다. 2001년 부시 정부가 낙오학생방지법을 만든 이후 벌어진 일이다.
http://www.sisain.co.kr/?mod=news&act=articleView&idxno=27339
직원 이직·성공 확률까지 분석…구글의 질주 이끈 '데이터 인사혁신'
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2016102144591
스타벅스 CEO, 하워드 슐츠 - 고객은 2위다
https://youtu.be/ciUdLnFWCiY
< The Performance Management Revolution >
https://hbr.org/2016/10/the-performance-management-revolution?utm_campaign=HBR&utm_source=facebook&utm_medium=social
( 한국의 기업, 사회에는 사람이 많나 보네요, 아직 ranking system을 쓰는 곳이 대부분... ^^;
instant feedback tied to individuals' own goals, small weekly bonuses,
annual reviews -> frequent, informal check-ins between managers and employees,
improvement and growth vs. accountability )
성과는 좋은데 성품이 나쁜 직원이라면
http://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=5027549&memberNo=17369166
( "성과는 교육으로 나아질 수 있지만 성품은 현실적으로 교정이 힘들다" )
성격 나쁜 직원 1명이 회사 전체를 망친다
http://media.daum.net/economic/world/newsview?newsid=20160813030909552
( 외향성, 성실성, 그리고 정서적 안정성 + 진실-겸손성 )
맥킨지 "직원 상대평가제는 엉터리" 사망선고.."기업 대안모색"
"시간 낭비, 과도하게 주관적, 동기 잃게 해 기업에 도움 안 된다" 산업화시대 성과 평가제론 직무변화 못 따라가..MS "경쟁보다 협력장려 성과관리"
http://media.daum.net/economic/others/newsview?newsid=20160517143211193
( 모든 직원을 상대평가해 정해진 비율에 따라 높고 낮은 등급을 강제할당하는 이른바 '스택 앤드 랭크' 방식의 표상이었던 제너럴 일렉트릭(GE)과 마이크로 소프트(MS)는 이 제도를 버리고, 대신 관리자가 앱 등을 통해 직원들과 수시로 업무수행에 관해 대화하면서 지도하거나, 직원 간 경쟁보다는 협력을 장려하는 새로운 성과관리 방식을 시험하고 있다. )
[단독] 절대평가 도입한 연세대 의대의 성공.. "성적도 협동심도 쑥쑥"
[연세대 의대 절대평가 도입 2년]성적 평균 5.4점 올라.. "동료가 敵 아닌 친구로 보여요"
http://media.daum.net/breakingnews/newsview?newsid=20160407030603751
Why Brainstorming Rarely Works
http://www.wnyc.org/story/misapprehension-group-brainstorming/
조직 문화 개선이 필요한 8가지 신호
http://ppss.kr/archives/48430
< RANKING OR HIERARCHY CAN DAMAGE HUMAN COOPERATION >
http://saypeople.com/2016/01/07/ranking-or-hierarchy-can-damage-human-cooperation/
조직이 혁신에 실패하는 15가지 이유
< How to schedule your day for maximum productivity when you own a small business >
http://www.businessinsider.com/how-to-schedule-your-day-for-maximum-productivity-2015-11?utm_content=buffer124d4&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign
Why Bad Guys Win at Work
https://hbr.org/2015/11/why-bad-guys-win-at-work
( Yet it is important to understand that all these individual gains come at the expense of the group. )
일처럼 느껴지지 않는 것, 그것이 당신의 적성이다
http://ppss.kr/archives/52093
< 동기부여 vs. 동기회복 > ( 김용진 )
https://www.facebook.com/effectivemgt/posts/1132414006784285
( 원래 있었으나 지금은 잃어 버리고 만 동기를 ‘되찾아 주는’ 것이 리더가 할 일이다.
대부분의 사람들은 아직 그 동기의 불씨를 가지고 있다.
동기를 잃게 만든 원인이 제거되는 순간 그 불씨는 도로 살아난다. )
< 9 Signs You Need To Fire An Employee >
http://www.businessinsider.com/signs-you-need-to-fire-an-employee-2014-2
< 10 Signs You Should Quit Your Job >
http://www.businessinsider.com/signs-you-should-quit-your-job-2014-2
‘멍부’들의 단결, ‘멍게’들의 평화가 조직을 망친다
http://ppss.kr/archives/39201
동기부여, 당근? 채찍? 둘 다 틀렸다 ( 수전 파울러 )
http://www.mindprogram.co.kr/479
( Well-being = Autonomy + Relatedness + Competence )
돈은 인간의 동기를 감소시킨다 ( Alfie Kohn )
http://www.mindprogram.co.kr/471
성과급이 문제를 일으키는 이유
http://www.mindprogram.co.kr/472
< 사람을 어떻게 뽑을 것인가? >
- 쓸 사람을 뽑지 말고, 키울 사람을 뽑아라.
https://www.facebook.com/wonwoo.je/posts/10204800941924906
< What Hiring Managers Really Want To Know When They Ask, ‘What Are Your Hobbies?’ >
http://www.businessinsider.com/why-job-interviewers-ask-about-hobbies-2014-8?utm_content=bufferd2c96&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer
( 보통은 본론에 들어가기 전에 분위기 부드럽게 하기 위해서 하는 정도라고 생각했는데... '이렇게 깊은 뜻이?' ㅎㅎ )
